Ce qui fait votre performance.
Reliez vos chiffres aux réalités de votre entreprise pour identifier vos forces et vos fragilités.
GOODCIRCLELE COPILOTE IA DES PME
VOYEZ PLUS CLAIR.
DÉCIDEZ MIEUX.
Une vue d’ensemble.
Des priorités. Un plan d’action.
Trésorerie, marges, équipes, clients : tout est lié. GoodCircle relie vos données pour comprendre votre performance, repérer vos priorités et trouver les solutions pour avancer.
Dirigeants de PME · DAF à temps partagé · Experts-comptables
360° BUSINESS PULSEVotre entreprise360°Tout est lié.Six dimensions reliées. Vos priorités se dessinent.Aperçu illustratif · Scores issus du prototype
ILS FONT PARTIE DE L’UNIVERS GOODCIRCLE
LA LECTURE GOODCIRCLE
VOTRE BILAN
NE DIT PAS TOUT.
Un client qui pèse trop. Une compétence difficile à remplacer. Des achats sous tension.
Ces réalités influencent votre trésorerie, vos marges et votre capacité à vous développer. GoodCircle les met en perspective avec vos chiffres pour préparer les décisions qui comptent.
Où concentrer vos efforts.
Hiérarchisez vos priorités et testez vos hypothèses pour choisir où concentrer vos efforts.
Les solutions pour avancer.
Mobilisez vos équipes, vos experts et les bons partenaires pour concrétiser vos décisions.
RELIER · INTÉGRATION DES DONNÉES
VOS DONNÉES DISPERSÉES.
ENFIN RELIÉES.
Comptabilité, RH, outils métiers : vos données racontent chacune une partie de l’histoire. GoodCircle les rassemble et les croise pour vous donner une vision à 360° de votre entreprise.
Demander une démoSources et modalités de connexion à préciser selon vos outils et votre offre.
COMPRENDRE · 360° BUSINESS PULSE
SIX DIMENSIONS.
AUCUN SILO.
Finance, équipes, clients, innovation, gouvernance, réglementation : voyez ce qui fait votre force et ce qui mérite votre attention.
QUESTIONNER · COPILOTE IA
VOS QUESTIONS.
DES PRIORITÉS CLAIRES.
Où agir ? Quel risque approfondir ? Le copilote croise vos informations pour vous aider à poser les bonnes questions et à choisir vos priorités.
✳GoodCircle CopiloteAperçu illustratif
UNE LECTURE CROISÉE DE VOTRE ENTREPRISE
Sources de l’exemple : données financières, RH et diagnostic d’entreprise.
Illustration du copilote · Réponses prédéfinies pour cette présentation
DÉCIDER · SIMULATIONS
TESTEZ VOS HYPOTHÈSES.
ÉCLAIREZ VOS CHOIX.
Un prix qui change. Des clients qui paient plus vite. Faites varier vos hypothèses et voyez les effets estimés sur votre marge et votre trésorerie.
Des hypothèses pour éclairer vos choix. Vous gardez la décision.
Explorer un cas en démoVOTRE LABORATOIRE DE DÉCISIONS
Saisissez un chiffre d’affaires entre 1 000 € et 1 milliard €.
Et si vous ajustiez vos prix ?
Variation du CA / an—
Variation de marge brute / an—
Les hypothèses du calcul
Le prix et les volumes varient sur la part du CA sélectionnée. Les coûts directs unitaires restent constants ; les charges fixes, impôts et effets de financement sont exclus. La variation de marge brute n’est pas une variation de bénéfice net.
Et si vos clients payaient plus vite ?
Trésorerie potentiellement libérée—
Estimation : CA annuel ÷ 365 × jours gagnés. Activité et ventes à crédit supposées régulières, hors TVA. Il s’agit d’un effet ponctuel sur le besoin en fonds de roulement, pas d’un revenu supplémentaire.
Simulation indicative · À valider avec votre expert.
AGIR · PLAN D’ACTION
VOS PRIORITÉS
PRENNENT FORME.
Du sujet identifié à l’action suivie : validez les prochaines étapes avec vos experts, mobilisez vos équipes et mesurez l’avancement.
Votre plan d’actionAperçu animé
Faites glisser pour lire chaque action →
Une piste à explorer : 180 K€ mobilisables par l’affacturage sélectif.
Une action achats en validation expert : 35 K€ attendus.
Une action validée et en cours : 2 composantes sur 5 réalisées, 42 K€ attendus.
Visuels réels du prototype · Montants illustratifs. L’animation met en lumière les statuts existants.
VALORISATION DE L’ENTREPRISE
VOTRE PERFORMANCE.
VOTRE VALEUR.
Votre secteur donne le contexte. Votre performance fait la différence. GoodCircle tient compte des références sectorielles et des spécificités de votre entreprise pour éclairer sa valorisation et identifier les leviers à travailler.
Votre secteur comme repère
Des multiples sectoriels pour situer l’estimation, puis une lecture des forces et des risques propres à votre entreprise.
Une trajectoire à suivre
Observez l’évolution de la valeur estimée au fil du temps.
Des leviers pour agir
Reliez vos priorités aux actions à engager avec vos équipes.
Une estimation pour éclairer vos échanges avec vos experts. Pas un prix de cession garanti.
Explorer ma valorisation en démoVOTRE PREMIER PAS
UN ENJEU CONCRET.
UNE DÉMO POUR VOUS.
Trésorerie, équipes, croissance : partons de votre priorité pour explorer ce que GoodCircle peut vous apporter.
POUR LES DÉCIDEURS ET CEUX QUI LES ACCOMPAGNENT
VOUS GARDEZ
LES COMMANDES.
L’IA éclaire. Vos experts accompagnent.
Vous décidez.
Choisir où concentrer
vos efforts.
Cash, dépendances, compétences : faites le lien et donnez le cap à vos équipes.
Voir la vue à 360° →Transformer l’analyse
en arbitrages.
Enrichissez vos points de pilotage avec les leviers opérationnels qui influencent les chiffres.
Découvrir les simulations →Ouvrir la discussion
au-delà des comptes.
Faites émerger les enjeux de l’entreprise et structurez les sujets à approfondir avec votre client.
Voir un échange de pilotage →LEUR REGARD SUR GOODCIRCLE
LA PERFORMANCE.
SOUS UN NOUVEAU JOUR.
Ce qui m’intéresse dans GoodCircle, c’est de comprendre ce qui se cache derrière les résultats : nos clients, nos équipes, notre organisation. Et surtout, de savoir sur quels leviers agir en priorité.
L’intérêt de GoodCircle, c’est de rapprocher l’analyse et l’action. Une vision transversale permet de mieux cibler les sujets à approfondir avec le dirigeant et de structurer son accompagnement.
Pour un fractional CFO, on retrouve souvent les mêmes questions d’une entreprise à l’autre, mais jamais exactement le même contexte. Ce que je trouve intéressant dans GoodCircle, c’est de ne pas repartir de zéro à chaque revue, tout en gardant la possibilité de creuser ce qui compte vraiment pour chaque dirigeant.
VOS QUESTIONS, SIMPLEMENT
AVANT DE
VOUS LANCER.
Que vais-je voir pendant la démo ?+
Le diagnostic à 360°, des exemples de réponses du copilote et le passage des constats aux actions. Nous partons de vos enjeux pour préciser les usages et les données utiles à votre entreprise ou à vos missions.
Quelles données faut-il pour commencer ?+
Le point de départ dépend de votre objectif et des informations disponibles : données comptables, sociales, métiers et contexte de l’entreprise. Un premier échange permet de définir le périmètre utile. La qualité de l’analyse dépend de celle des données mobilisées.
GoodCircle fonctionne-t-il avec mes logiciels ?+
Les sources, les imports et les connexions disponibles sont à vérifier selon vos outils et votre offre. La démonstration permet de préciser ce qui peut être relié et les informations à compléter.
J’ai déjà un logiciel comptable ou de trésorerie. Pourquoi GoodCircle ?+
GoodCircle propose de mettre vos résultats en perspective avec les compétences, les dépendances commerciales, l’organisation et les autres dimensions de votre entreprise. L’intérêt se mesure aux questions que cette lecture croisée permet d’approfondir et aux actions qui en découlent. La démo permet de vérifier cet apport dans votre contexte.
Je suis DAF à temps partagé ou expert-comptable : quel usage pour mes missions ?+
Vous pouvez vous appuyer sur cette lecture croisée pour préparer les rendez-vous de pilotage, contextualiser les écarts et structurer vos recommandations. Les modalités d’accès et d’utilisation pour vos dossiers sont à préciser lors de la démonstration.
Puis-je suivre les recommandations de l’IA telles quelles ?+
Le copilote fournit un éclairage à examiner dans le contexte de votre entreprise. Vérifiez les informations et les hypothèses, puis confrontez les propositions à votre connaissance du terrain. Vous gardez la décision.
Les résultats affichés sont-ils des résultats clients ?+
La démonstration repose sur une entreprise fictive. Ses données, scores et simulations servent à illustrer la démarche. Les résultats de votre entreprise dépendront de sa situation, des hypothèses retenues et des actions mises en œuvre.
Comment vérifier les conditions de confidentialité ?+
Avant de transmettre vos données, demandez les précisions sur l’hébergement, les droits d’accès, la conservation et l’utilisation des données par les fonctions d’IA. Ces conditions sont à examiner selon les exigences de votre entreprise ou de votre cabinet.
La valorisation affichée est-elle un prix de vente ?+
Non. Il s’agit d’une estimation indicative, liée aux données disponibles et aux hypothèses retenues. Elle sert à explorer les facteurs de valeur et à préparer les échanges avec vos experts. Une transaction dépend aussi du contexte, des négociations et des vérifications réalisées.
UNE ENTREPRISE FORTE DANS TOUTES SES DIMENSIONS
UNE VISION COMPLÈTE.
DES DÉCISIONS QUI COMPTENT.
L’intelligence de vos données. La force d’un écosystème. Vous, aux commandes.